理直气壮地不发年终奖 这个很有"逻辑思维"

1月11日,一封疑似得到团队的内部沟通信流出,信上指出,“其实这就是针对产品技术团队来说的,因为这个公司从创立以来,只有产品技术团队有发1个月工资年终奖的惯例。”并强调这条内容不希望公司以外的人看到。

在疑似沟通信中,得到的产品技术部负责人快刀青衣表示,今年不发年终奖原因跟经济寒冬没有任何关系,也不是为了节约成本,跟裁员更是没有关系。在他看来,年终奖就是一种懒政的大锅饭行为,对那些真正表现突出的同事来说,非常不公平。脱不花等高管们只是希望让“不爱这个团队和产品的人果断离开”。

他在公开信中还提到技术团队2019年新改变:1:薪酬制度改革。2、创建技术委员会。3、春节后推出八里庄技术沙龙。罗振宇最后强调,不希望此次公开信被公司以外的人看到,然而,这份长文还是被曝光在脉脉、互联网社区论坛上。

以下是全文:

跟各位产品技术同事沟通-件事情。

昨天在例会上,脱不花已经说了,今年没有年终奖。其实这就是针对产品技术团队来说的,因为这个公司从创立以来,只有产品技术团队有发1个月工资年终奖的惯例。

想强调一下:

1.不是为了节约成本;

2.跟经济寒冬没有半毛钱关系

3.跟其他公司是不是裁员没有半毛钱关系

本来这两天都在犹豫要不要说原因,但刚才还是决定跟大家说清楚,我这个决策背后的思考。

“年终奖”几乎是所有互联网技术团队的标配,但在我-直看来就是懒政,是在一年结尾搞大锅饭。而任何搞大锅饭的行为,其实都是对真正表现突出的同事,是不公平的。

大家身边都会有这样的朋友,我们的招聘里也遇到了,例如跨年前我们面了一个不错的人选,但是入职估计要到4月份了。为什么?因为要等着拿原公司的年终

是不是一个特别搞笑但是又让人无语而常见的事情?如果跳出我们的视角,站在他原公司的角度上看这个问题,“我有- 一个员工,其实半年前就不准备在这里了,他之所以每天来上班,是为了四月份从我这里领一笔钱。”

正是这个原因,促使我下定了砍掉年终奖的决心。我希望所有的同事,当你不再爱这个团队,不再爱这个产品的时候,果断的告诉我们,果断的离开,对彼此都好。

现在产品技术团队有200多人,从创业第一-天起, 我都会在这个公司的任何场合强调一个牛逼的技术团队对公司的重要性,我也非常感激大家都能四面八方来加这里。

2018年,在很多地方我做的并不足够,例如季度奖不够公平透明,对新同事的熟悉程度都不够,但是过去一个月,我跟老沈万里还有催大师脱不花针对2019年技术团队要故哪些改变,沟通了很多次,2019年会有很多改变。

1.薪酬制度改革

下周开始,HR同事 会配合各个小组做新薪酬制度的宣讲,具体的规则到时会更加详细的告知大家。

这次改革的核心是我们认为专业和管理,是两个不同的技能树,就跟网游人物加技能点是加力量还是加敏捷一样。

我们需要能带队攻克复杂项目,能横向统筹,能培养新人的管理负责人,同样也需要能攻克某个专业领域难题,在某个细分领域成为扫地僧一样的专业技术传奇存在。这两种人才,在这个团队,都会受到特殊优待。

2. 创建技术委员会

我们创建技术委员会,不是为了赶时髦,而是会真正选出这个团队里在某个领域很专业的人士,来为大家搭建一个有技术氛围和不断成长的环境。技术委员会里的每一个人都不负责管理工作,所有评判标准就是技术本身。他们未来也会是奖金等福利的决策者。

3. 八里庄技术沙龙

春节后会推出八里庄技术沙龙,会每周邀请内部和外部的大神,分享在技术实战中是如何遇到问题解决问题的。会涉及到技术/产品/设计三大领域。也是希望能让大家在埋头干活的时候,也能抬头看看司行者都在做什么。

之所以会在晚上写这些,也是希望能跟大家更加透明的沟通我的想法。因为什么都不改变其实是最容易做的,而新的薪酬制度如果实施,其实全年的成本要超过现在的开支,也远远超过加上一个月年终奖的开支。

接下来,我刚才说的几个事情,会陆续的在节前节后有细则出来。届时欢迎大家提意见。

最后我想说的是,如果现阶段,我们的团队里,已经有跟其他公司谈好了,准备拿了年终奖离职的同学,我希望能马上告诉我,我会跟公司申请一笔特批年终奖,咱们好聚好散,挥手祝福。但是我不希望这个团队里有人“身在曹营心在汉”。

这条东西,我不希望任何公司以外的人看到。谢谢大家。

老刀